联想要走年轻化童夫尧明年行业会复苏

御龙武术网 文武兼学 2020-04-04 10:59:40 0 联想  整合  业务  中国  企业  

2015-12-2312:00:46华夏经纬网作为联想集团的董事长,杨元庆这一年发生了很大的变化,在年初的时候变换了发型,整个人看起来更年轻、更有活力;紧接着他又玩起微博,与用户互动;在各种场合,都赶时髦地玩起了自拍……2015年初,联想推出了“NeverStandStill”的全新品牌主张和更年轻时尚的logo,展示了一个更加富有个性、用户参与度更高、更加着眼于用户的联想,而全新的品牌主张和logo也更加符合年轻人的口味。当然,变化不止发生在杨元庆一人身上。

童夫尧在今年接任联想中国区总裁的职位之后,大家原本习惯称呼他“老童”,他开始让大家称呼他“小童”。作为联想中国区的掌舵人,一方面要守住大本营,完成一系列的硬性数字任务,另一方面,为了让联想保持持久的创新力,童夫尧带领联想中国区团队,在内部提出了一系列创新机制,在员工间营造了良好的创业创新氛围。

在新互联网时代,力求打造出一种以内部创业创新驱动企业变革的新业务模式。

从“老童”到“小童”,这是一种逆生长的心态,在完成国际化、多元化的同时,联想也开始全面向互联网转型。12月9日,在中国经营报社主办的2015中国企业竞争力年会上,童夫尧荣获“中经年度关注人物”特别奖中的“新锐人物奖”。

而回顾这一年,完成收购后的整合,提升PC市场份额,扭转移动业务的颓势,还要不断创新、改革,顺应行业的新趋势,在童夫尧任中国区总裁的这大半年里,联想也是锐气十足。

并购整合中最重要的就是“包容”毫无疑问,变幻不定的2015年让人们有很多的“想不到”,这样的一年对所有的企业都是挑战,联想也不例外。

在童夫尧看来,联想这一年遇到两大挑战:一是来自外部的宏观经济下行,造成传统PC行业需求下降,也导致联想部分区域市场受损。

另一个挑战来自内部,联想在2014年底完成了对IBMSystemX业务和摩托罗拉移动业务的收购,并购容易整合困难,两个项目收购后都出现短期的下滑。

童夫尧参与了IBMSystemX项目收购的全过程,从谈判并购,做竞业调查,到后期更是亲手操盘其中国区业务的整合,在他看来最大的难题是两个公司的文化融合:“业界以往的整合失败多过成功,我认为绝大部分不是产品的问题,也不是业务模式的问题,而是文化没有很好地融合。

如果不具备这个方面的能力,再好的团队也没有办法融入,或者再领先的业务模式也没法落地。

”在联想过去十年的经验中,并购整合中最重要的就是“包容”。

童夫尧在整合的过程中,从新业务整合一开始,就高度重视应该用怎样的方法论与心态去让新同事新团队更快地融入。

这使得整合中后期,双方都可以抱着共同的心愿,快速把业务走上正轨,最终中国区是以最快的速度进行了整个价值链端到端的彻底整合。

在双方的积极推动下,从2015~2016财年Q2的业绩就明显好转,企业级业务营业额首次实现了同口径的年比年同比增长,增长更是达到了9%。

完成整合之后,童夫尧将企业级业务调整为“进攻”模式,开始准备攻城掠地,整合的终极目标必然是11要大于2。

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